Arrêts Planifiés

DÉCOUVREZ L’EXPERTISE DE LORNEVILLE EN MATIÈRE D’ARRÊTS PLANIFIÉS

L’unique approche de Lorneville relativement aux projets de réhabilitation d’infrastructures, vous permet d’en faire plus avec beaucoup moins. Tous nos arrêts planifiés sont dirigés à partir du chantier avec la même équipe d’experts de la planification à l’exécution, assurant ainsi une collaboration en toute confiance. Qu’il s’agisse de remettre à neuf des réacteurs et des générateurs ou de la réparation d’échangeurs, de conduites, d’extraction de faisceaux tubulaires (bundle pulling), etc. Découvrez comment vous pouvez tirer  profit de notre expertise lors de votre prochain arrêt planifié. Contactez Lorneville dès aujourd’hui.

Contactez-nous dès aujourd’hui!

SPÉCIALISTES DES ARRÊTS PLANIFIÉS

L’exécution d’arrêts planifiés pour la réhabilitation d’infrastructures est l’une des spécialités de Lorneville. Avec des dizaines d’années d’expérience à travailler sur des projets de réhabilitation pour les industries de la pétrochimie, de la production d’énergie et des pâtes et papiers, nos experts élaborent des plans selon le budget et les besoins de votre entreprise. Une fois finalisés, nous procédons à l’exécution de ces plans en nous assurant que la remise en route de vos opérations se déroule sans accrocs, sécuritairement et selon l’échéancier.

Les équipes de Lorneville sont responsables de tous les aspects de la gestion de votre arrêt planifié; des plans à l’estimation des coûts, du suivi à l’exécution du projet. Notre personnel bien formé et expérimenté élabore des échéanciers personnalisés regorgeant de ressources et des plans de gestion de la main-d’œuvre pour chacun des projets que nous entreprenons. Ces plans servent à ajuster notre stratégie en cas d’une augmentation imprévue des travaux au cours de l’arrêt planifié et à éviter le dépassement des coûts, le tout grâce à notre capacité à déléguer et à notre utilisation efficace de la main d’œuvre.

Notre approche approfondie en matière d’arrêt planifié consiste à mettre sur pied une équipe de base. Cette équipe pilier dédiée au projet se compose d’un gestionnaire de projet, d’un superviseur pour les corps de métier et d’ingénieurs. Tous les travaux effectués au chantier sont dirigés par l’équipe de base ce qui assure une cohérence tout au long du projet. L’équipe du projet est toujours présente au chantier, ce qui favorise une relation de confiance et assure une responsabilisation tout au long du processus.

Au fil des projets d’arrêts planifiés réalisés, nous avons travaillé pour diverses entreprises en Amérique du Nord, notamment Irving Oil et l’Impérial. Nous sommes très fiers d’avoir complétés ces projets de grande envergure, et nos efforts et nos succès ont été salués par nos clients. D’ailleurs, nous avons été nommés Meilleur entrepreneur pour la Prévention et mesures de contrôle de risques (Imperial Oil’s Top Contractor in Loss Prevention System).

Pourquoi Choisir Lorneville?

Lorsque vous choisissez Lorneville pour votre prochain arrêt planifié, vous choisissez une entreprise qui

  • A déjà enregistré plus d’un million d’heures de travail sur des arrêts planifiés au cours des cinq dernières années.
  • A déjà exécuté avec succès plusieurs arrêts planifiés, requérant au-delà de 250 000 heures de travail avec plus de 450 travailleurs au plus fort de l’activité.
  • Réalise des arrêts planifiés pour divers secteurs industriels, avec notamment une dizaine d’années d’expérience dans le domaine de la pétrochimie.
  • A fait ses preuves en exécutant plusieurs arrêts planifiés avec des sociétés reconnues à l’échelle mondiale, dont J.D. Irving, l’Impériale et Énergie NB.
  • Assume la responsabilité de tous les aspects de la gestion des projets d’arrêts planifiés, incluant l’évaluation, la planification et l’exécution d’un projet.
  • Créer une solide équipe de planification et d’exécution en réunissant des ingénieurs et des surintendants de corps de métier, ce qui permet de conjuguer les compétences techniques de haut niveau de l’un avec la vaste expérience opérationnelle de l’autre directement sur le chantier.
  • Élabore, en partenariat avec le client, des objectifs en matière de sécurité et de qualité.
  • Tient ses clients informés par le biais de rapport budgétaire mis à jour quotidiennement sur les coûts planifiés et ceux à venir en vue de la réalisation du projet.
  • A été salué pour l’attention qu’elle porte aux détails et pour son habileté à communiquer par des consultants tiers en évaluation de préparatifs.
Deux ouvriers spécialisés de Lorneville

Projets présentés

Remplacement de la tête du réacteur Irving Oil

En 2015, la raffinerie Irving Oil de Saint John au Nouveau-Brunswick a subi le plus important arrêt planifié de son histoire. Au plus fort du projet, 2 700 employés y travaillaient. À l’Usine 425, l’équipe de Lorneville était responsable de divers travaux dont le remplacement de la tête du réacteur, une tâche qui a exigé des gréeurs possédant un large éventail de compétences. Selon Joel McLaughlin, contremaître en chef des gréeurs pour Lorneville « Les levages se sont parfaitement déroulés et toutes les personnes concernées peuvent marcher la tête haute et être fières d’un autre travail bien fait par les Chaudronniers. »

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Remplacement de la tête du réacteur Irving
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